Calculadora gratuita de precios

¿Cuánto debe cobrar por hora?

Su tarifa debe cubrir mucho más que la hora que ve el cliente. Modele el año completo para encontrar una tarifa mínima y otra que incluya ganancia para el negocio.

Respuesta rápida

Una tarifa de negocio debe cubrir el año completo usando solamente las horas que realmente puede facturar.

Sume el ingreso del propietario, los gastos generales y la reserva. Divida ese costo anual entre horas facturables realistas y después incorpore el margen de ganancia deseado.

Horas facturables = semanas × horas semanales × porcentaje facturable

Tarifa objetivo = [(ingreso + gastos + reserva) ÷ (1 − margen)] ÷ horas facturables

Revisado el 31 de agosto de 2026

Paso 1

Describa el año completo de su negocio

Ingresos y costos
$

Lo que quiere que el negocio le pague antes de su impuesto personal sobre la renta.

$

Software, seguros, alquiler, equipo, marketing y otros costos anuales del negocio.

%

Impuestos del empleador y beneficios o jubilación pagados por el negocio, además del ingreso objetivo. No agregue aquí el impuesto personal.

%

Ganancia que conserva el negocio como porcentaje de los ingresos objetivo.

Tiempo y capacidad
/ año

Use menos de 52 para vacaciones, días festivos y períodos sin trabajo.

horas

Todo el tiempo de trabajo, incluida la administración y las ventas, no solo el trabajo del cliente.

%

Porcentaje del tiempo de trabajo que realmente puede facturar a los clientes.

Esta es una estimación de planificación, no asesoramiento fiscal, legal ni financiero. Revise los supuestos con un profesional calificado.

Por qué falla el cálculo común

Dividir un salario entre 2,080 horas no produce una tarifa de negocio.

Una semana de 40 horas no genera 40 horas facturables. Ventas, presupuestos, programación, contabilidad, comunicación y cobros también consumen tiempo.

La calculadora distribuye el ingreso del propietario, los gastos, la reserva y la ganancia entre las horas que realmente puede vender al cliente.

Use la tarifa correctamente

Antes de fijar el precio

¿Qué cuenta como gasto general?

Software, seguros, alquiler, licencias, equipo, contabilidad, marketing, teléfono y otros costos que existen aunque no haya un trabajo específico.

¿Qué porcentaje facturable debe usar?

Revise semanas recientes y reste ventas, administración, traslados, comunicación y espacios vacíos. Use un porcentaje sostenible, no su mejor semana.

¿La reserva incluye el impuesto personal sobre la renta?

No. El ingreso del propietario ya es una meta antes de impuestos personales. Use la reserva para obligaciones del empleador y beneficios pagados por el negocio.

¿Cada cliente debe pagar exactamente esta tarifa?

No. Trátela como referencia interna. El trabajo de precio fijo puede cobrar más por velocidad, experiencia, urgencia, riesgo o valor; vigile que la tarifa efectiva no caiga por debajo del mínimo.