Calculadora gratuita de precios
Su tarifa debe cubrir mucho más que la hora que ve el cliente. Modele el año completo para encontrar una tarifa mínima y otra que incluya ganancia para el negocio.
Respuesta rápida
Sume el ingreso del propietario, los gastos generales y la reserva. Divida ese costo anual entre horas realistas de entrega y administración específica del proyecto; después incorpore el margen de ganancia deseado.
Horas de proyecto = semanas × horas semanales × porcentaje atribuible a proyectos
Tarifa objetivo = [(ingreso + gastos + reserva) ÷ (1 − margen)] ÷ horas de proyecto
Revisado el 31 de agosto de 2026
Paso 1
Esta es una estimación de planificación, no asesoramiento fiscal, legal ni financiero. Revise los supuestos con un profesional calificado.
Por qué falla el cálculo común
Una semana de 40 horas no genera 40 horas de proyecto. Las ventas compartidas, la administración general, la capacitación y los períodos sin trabajo reducen la capacidad.
La calculadora distribuye el ingreso del propietario, los gastos, la reserva y la ganancia entre las horas de entrega y administración causadas por proyectos específicos.
Use la tarifa correctamente
Software, seguros, alquiler, licencias, equipo, contabilidad, marketing, teléfono y otros costos que existen aunque no haya un trabajo específico.
Incluya entrega, alcance, reuniones, comunicación, programación, entrega final, facturación y cobro causados por proyectos específicos. Excluya marketing compartido, administración general, capacitación y períodos sin trabajo.
No. El ingreso del propietario ya es una meta antes de impuestos personales. Use la reserva para obligaciones del empleador y beneficios pagados por el negocio.
No. Trátela como referencia interna. El trabajo de precio fijo puede cobrar más por velocidad, experiencia, urgencia, riesgo o valor; vigile que la tarifa efectiva no caiga por debajo del mínimo.
